領(lǐng)先資訊！ 新版資產(chǎn)管理體系國際標準更新內(nèi)容分享
ISO/TC 251于2024年7月3日正式發(fā)布了新版ISO 55000和ISO 55001資產(chǎn)管理標準。此外，還推出了兩個全新的標準: 關(guān)于人員參與和能力指導的ISO 55012，以及關(guān)于資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)指導的ISO 55013。
新版標準ISO 55001:2024 的主要變化：
- 基于管理體系標準統(tǒng)一標準結(jié)構(gòu)要求，在條款3中引入了共同核心管理體系術(shù)語
- 導入新的要求，比如資產(chǎn)管理決策、戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計劃和知識
- 明確了生命周期管理在運營計劃和控制中的應(yīng)用
- 明確了生命周期管理應(yīng)如何應(yīng)對“風險”和如何應(yīng)對“機遇”;
- 將“預(yù)防措施”重命名為“預(yù)測措施”，并對該條款的內(nèi)容進行全面的技術(shù)修訂(見10.3);
- 更加強調(diào)領(lǐng)導及其在支持資產(chǎn)管理體系的實施和成功中的作用
新增部分：
- 4.5資產(chǎn)管理決策與價值(新)
一直以來，人們都非常關(guān)注將組織的各個層面的決策聯(lián)系起來，這就是為什么標準引入此項新要求。與之前的關(guān)注點不同，因為需求是完全可調(diào)整的，所以“決策框架”可以應(yīng)用于最小的業(yè)務(wù)，也適用于整個組織。
- 6.1.2應(yīng)對風險的措施(新增)
風險一直是一個被充分討論的話題。ISO31000為風險評估提供了框架; 然而，在資產(chǎn)管理的上下文中，風險可以與資產(chǎn)、資產(chǎn)管理和整個組織關(guān)聯(lián)。針對“風險”這一部分，對措辭進行了微調(diào)整，拆分出 6.1.3 "機會 "，使其更加清晰。
- 6.1.3應(yīng)對機遇的措施(新)
傳統(tǒng)上，管理系統(tǒng)中的風險被視為負面的。在修訂后的55001版本中，風險和機會被分開，以提醒利益相關(guān)者風險和機會的管理是相輔相成的。
- 6.2.1戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計劃(新)
自2014年首次發(fā)布標準以來，戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計劃(SAMP)一直是一個令人困惑的人造名詞。2018年，55002的發(fā)布開始著手解決這個困惑。2024年，SAMP被簡化并定位為支持組織規(guī)劃的關(guān)鍵部分
- 7.6數(shù)據(jù)和信息(新)
數(shù)據(jù)和信息的定義并沒有什么新內(nèi)容，但是，該標準的這一新部分強調(diào)了數(shù)據(jù)和信息在資產(chǎn)管理環(huán)境中的差異。配置是任何組織的關(guān)鍵能力，也是決策的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)和信息支持兩者。請注意，有關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的進一步指南可參考新發(fā)布的 ISO 55013 。
- 7.7知識(新增)
沒有背景、見解和經(jīng)驗的數(shù)據(jù)和信息是沒有價值的。關(guān)于知識的新要求提醒組織，個人的隱性知識支持組織知識，這是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，也是對組織員工可持續(xù)性的認可。請注意，關(guān)于人員參與的進一步指導可以在新的ISO 55012中找到。
- 10.3預(yù)測行動(新)
ISO55001新增的部分。隨著2018年ISO 55002對預(yù)防和糾正措施的修改，人們一致認為“預(yù)防”在資產(chǎn)管理體系的背景下已經(jīng)失去了意義。預(yù)測性行動可以是基于風險和機會、服務(wù)和/或資產(chǎn)，尋求適應(yīng)內(nèi)部和外部變化的任何事情。
修改部分：
- 6.2.2資產(chǎn)管理目標(修訂)
對資產(chǎn)管理目標的考慮更加明確。補充說明是為了鼓勵高層管理人員了解和參與這一進程。闡明資產(chǎn)管理目標的SAMP以前被誤解了，ISO55001的當前版本改變了這一點。
- 6.2.3策劃實現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(修訂)
2014年版本的標準在一定程度上是理論性的。2024年的版本更清楚地表明，目標需要資源，而不僅僅是列出。規(guī)劃考慮因素將幫助任何組織反思所需的資源，以實現(xiàn)成本、風險和績效的平衡。
- 8.1運行策劃和控制，包括生命周期管理(修訂)
2024版本的ISO55001更加強調(diào)生命周期管理。運營策劃和控制是必須考慮的因素，但對于任何由資產(chǎn)支持的系統(tǒng)或服務(wù)，生命周期管理構(gòu)成了從需求到資產(chǎn)和服務(wù)交付的決策基礎(chǔ)。
- 8.3外部提供的過程、產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)(修訂)
在我們生活的世界里，它不僅僅是臨時勞動力和靈活產(chǎn)能的內(nèi)包/外包。組織獲得多種形式的能力:過程、技術(shù)、產(chǎn)品和知識產(chǎn)權(quán)，僅舉幾例。該標準的這一部分被大幅重寫，以強調(diào)以任何方式為資產(chǎn)管理目標提供資源的必要性。
- 9.3管理評審(修訂)
通過考慮風險和機會、決策和改進，管理評審得到了微妙但有意義的變化。
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